半年拿地500亿，建发系杀疯了

　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！

　　来源：风声声

　　文/狗蛋分蛋

　　建发又拿地了。

　　6月24日，北京市规自委网站披露，建发房产+中国金茂联合体，以20.8亿元底价摘得北京丰台区新宫旧改地块。

　　据不完全统计，仅6月一个月，建发在全国拿了8宗地，其中，6宗位于上海，1宗位于北京，几乎都是高能级城市。

　　每年6月都是房企拿地的“高频月”，今年也不例外，全国多地土拍热度明显抬头。

　　上半年即将结束，没完成投拓目标的房企，大多都想趁着最后节点冲冲业绩。

　　而建发拿地明显不是为了最后冲刺，前半程已经收获颇丰。

　　中指院数据显示，1-5月，建发全国拿地11宗，权益拿地金额266亿元，排名全国第5。

　　算上6月，今年上半年建发拿了19宗地，权益拿地额可能会超过400亿元。

　　狗蛋开玩笑说，同为厦门国资的象屿地产，应该挺羡慕。

　　今年象屿地产频频在土拍市场现身，最后都差点运气，截至6月初，全国收地仅1宗。

　　从6月房企拿地情况来看，前5个月权益榜单上排名第1的绿城，没怎么拿地，排名第4的滨江，投拓势头也有点疲软。不出意外，上半年建发应该能从第5的位置，再往前挪几名。

　　这还是只算建发房产一家的。

　　今年上半年，联发权益拿地额约85亿元。两兄弟加一块，“建发系”合计的权益拿地金额直接逼近500亿。

　　中建系坐稳第一，建发系至少“保三争二”。

　　狗蛋打趣，双发出征，寸草不生。

　　其实，自打2021年开启全国扩张后，建发的拿地势头一直很凶猛，基本没掉出过年度前五。其它房企拿地节奏是“冲、歇、冲、歇”，建发的拿地节奏是：

　　冲、冲、冲、冲．．．．．

　　让业内感到意外的是联发，好像突然间支棱起来了？

　　在此前文章《就怕少爷不躺平》中，我们曾聊过“双发”之间的关系。简单说，建发和联发是“一母同胞”，同属于厦门国企“”。

　　“建发股份”涉猎很广，地产板块只是业务线中的一个。不过，可以说是相当重要的一个，常年承担着“利润奶牛”的角色。

　　建发、联发两兄弟，虽然同属集团地产业务板块，但近些年的表现和境遇大不相同，简单点说：

　　建发挣钱猛；

　　联发常亏钱。

　　拿去年来说，2024年联发合同销售金额为262亿元，为集团贡献归母净利润是负数，为-20.1亿元。

　　建发地产合同销售金额为1335亿元，是联发的5倍多，为集团贡献归母净利润23.53亿元。

　　可以说，过去集团的地产业务，建发一直拖着联发跑。

　　用个不恰当的比喻，如果带入豪门偶像剧，那建发就像首富家里准备继承家业的“大少爷”，代表着家族脸面和未来。

　　而联发，就像大哥光环下的“二少爷”，存在感弱。

　　拿地上，联发过去也一向低调，2022年以后每年权益拿地额基本都在百亿以下，排名30位之外。

　　去年，联发没有参与权益金额排名，不过据机构统计，其具体数据为72.05亿元，在百强房企中刚好可以排到30名。

　　今年上半年，联发权益拿地额85亿元，已经超过去年全年。这也是近几年，联发上半年创造过的最好成绩。

　　不仅如此，联发今年还高溢价拿了不少地。

　　6月20日，上海第五批次土地出让最后一宗地开拍，上半年没啥“收成”的象屿也参加了，竞争场面相当激烈。

　　最终，地块经过67轮竞价触及中止价后，被联发收入囊中，成交溢价率达到41.68%，创造了上海集中供地以来的最高溢价纪录。

　　在上海土拍的前一天，6月19日，联发在深圳拿地，地块溢价率更夸张，达到了46.6%。

　　联发的起势，其实也有迹可循。

　　去年年底，联发集团联合丰隆集团，斥资89.4亿拿下了上海黄浦一幅综合用地。

　　这块地，位于上海的超级豪宅板块，和以往联发倾向旧改、刚需板块的拿地风格完全不同。当时狗蛋就猜测，联发可能即将迎来重大变革。

　　不出所料，今年2月，联发集团宣布启动重大组织结构调整，撤销13个城市公司，重组为10个事业部。

　　同时，一把手换人，原董事长赵胜华改任总经理，建发股份原副总经理王文怀，调任联发集团董事长。

　　业内对王文怀的评价是“能力较强”。

　　王董还在集团总部的时候，曾兼任君龙人寿保险有限公司董事长，通过一系列改革，帮助君龙人寿完成业绩扭亏为盈。

　　这一次来联发，王董明显带着相似的任务。

　　很多人不知道，建发和联发多年前曾是两个独立的集团公司，论司龄资质，两家实际差不多。

　　1999年，建发股份通过收购联发75%的股权，事实上完成对联发的收编，并正式布局发展房地产业务。

　　虽然并入了建发股份，但联发内部基本保留了管理班底，因此高层很多都是在联发就职二三十年，甚至更久的“老人”。

　　比如这次从董事长改任总经理赵胜华，在联发先后出任过财务部总经理、总经理助理、副总经理、总经理，一干就是小30年。

　　这里面就容易出现一个“公司归属感”的问题。

　　尤其是建发地产这个集团真正的“地产嫡子”出现后，问题更明显了。有了解联发情况的朋友说，过去一些时候——

　　联发的业绩目标感并不强。

　　有时候明知道拿某块地未必赚钱，却依旧下手，有点像是“为了有活干而干活”。

　　这就导致联发越干越亏。

　　王文怀是建发老人，换来联发，加强集团管控的味道也很重。

　　不光是联发，建发地产也在今年开展了一轮组织结构调整，包括华东、海西、东南三大区域版图重整、集群一二把手人事换防，以及三大集群董事长出任集团副总经理，强化集团管控等。

　　可以看出，老父亲今年重整地产业务的决心是很大的，目标也相当明确——

　　建发、联发一起冲。

　　双发出征，拿地确实都猛了，只是能不能做出成绩，这事儿还有待观察。

　　一些摆在明面上的阻碍，同样需要思考。

　　比如口碑。

　　这几年建发地产在核心城市的产品口碑，不算稳定。

　　拿北京来说，建发单独操盘项目先不说，碰上联合开发的项目，品质容易“神一脚鬼一脚”。

　　再比如，联发、建发都开始重仓一二线城市，正面对抗很难避免，需要老父亲端端水。

　　当然，更急迫还是盈利问题。

　　去年，建发股份年营收7012.96亿元，同比下降8.17%，归母净利润29.46亿元，同比下降77.52%。

　　巅峰时期，房地产业务能贡献集团五成以上的利润，去年只贡献了3.43亿，占比仅11.6%。

　　谁是嫡子，谁是二少都不重要，谁能给老父亲挣到钱最重要。

新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 吉祥起名网 吉祥起名网 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术 少儿武术 苏州武术 苏州少儿武术